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须要的筛选,青橙鸡块的常常做法

时间:2019-09-18 21:26来源:美食栏目
第一次利用松下NN-DS591M微波炉的煎烤功能做的菜,因为功能太多都看花眼了。今天终于迈出了除去微波功能选择其它方式做做菜的第一步,初步感觉很强大 产品需求场景采集后,会梳理

第一次利用松下NN-DS591M微波炉的煎烤功能做的菜,因为功能太多都看花眼了。今天终于迈出了除去微波功能选择其它方式做做菜的第一步,初步感觉很强大

产品需求场景采集后,会梳理出很多需求,那这些需求做还是不做,什么时候做(优先级),就需要产品经理想清楚来定下来。

香橙鸡块的食材

一、功能分类

在对需求排序之前,首先先要了解需求有哪些分类,哪些是重点?

基础功能:必不可少的功能,如果没有,用户会极其不满,如果有,用户也不会特别满意;

亮点功能:带给用户惊喜的功能;在用户研究中可见;如手机中的手电筒、IM产品中的撤回功能;而小公司的亮点功能,可节约成本,做锦上添花的功能;大公司/产品可以不必节约成本,通过市场调研研究亮点功能;

期望功能:用户表述出来的需求;属于用户研究中需要研究人性和价值观的深层次需求,如游戏产品中,展示好友排行榜功能,从人性中存在攀比虚荣的心里出发,会促进用户参与;

无差别功能:做不做对用户没有差别;

反向功能:功能引起客户讨厌,但在多边形的平台产品中,反向功能就是需要做的,例如广告功能,用户不喜欢,但卖家喜欢。

二、影响需求的因素

首先,来看看一个功能所具有的属性:

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A商业价值:由用户需求或者用户遇到的问题决定;

B实现成本:由产品功能,即解决方案决定;

C性价比 = A价值 / B成本

A价值判断

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价值的判断

△ 广度:简单来说就是一个产品覆盖的用户群体有多大,这也意味着产品的天花板到底有多高;

但广度是潜在用户数*单个用户价值来决定的,2个条件结合考虑才能确认,例如餐饮行业里日常餐和只接婚庆餐的潜在用户数据量差距很大;但并不是用户数量越大越好,比如银行的VIP业务,金卡、银卡、白金卡、钻石卡,用户数量越来越少,但是单个用户价值非常高,一个单个用户价值可以抵上几万个初级用户;

△ 频度:需求频次 * 单次复杂度

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△ 强度:不可替代、紧急、持久

强度指是否是真实刚需。不可替代是指是不是很容易被其他功能替代;是不是特别紧急需要上线功能,保障营销手段推进;持久是指功能做好后,用户使用的周期是多久,是用几天还是用几年

注意:产品的不同阶段,从广度、频度、强度会有不同侧重点。

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产品的不同阶段,从广度、频度、强度会有不同侧重点

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新葡萄赌场网站,B成本评估

判断成本,需要考虑人力、时间、金钱等

而商业价值 /  成本=性价比,是否值得高投入;

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三、如何打包需求

决定做哪些需求,同时也决定着一个版本到底要做到什么程度;打包需求也就是从整个分析出来的需求里,决定做哪些功能,哪些功能延后再做,或者不做;

基础功能,必做,要留足资源;

亮点功能,在产品初创期,先实现个别低成本;

期望功能,先做性价比高的;

无差别功能,无需做,低成本验证即可;

反向功能,权衡利弊后再决定;

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